I stigende grad skal beslutninger om og i den offentlige sektor være evidens- og effektbaserede. Kravet om evidens og effekt synes endog at vokse og integreres i stigende grad som ledelses- og styrings¬instrumenter. Den moderne leders kvalifikationer indebærer derfor et kendskab til disse begreber herunder særligt implementering af redskaber til at omsætte begreberne til praksis med henblik på at sikre en mere effektiv og bæredygtig offentlig sektor.
De tre indlæg på netværksmødet præsenterer og diskuterer tre modenhedsniveauer ift. implementering af evidens- og effektbaseret viden i praksis. Bente Bjørnholt indleder med en introduktion til evidens- og effekttænkningen med særligt fokus på de indledende strategiske forudsætninger bag tankegangen. Med afsæt i Socialstyrelsens nye evidenspolitik sætter Carsten Strømbæk Pedersen herefter fokus på de konkrete ledelsesmæssige initiativer og overvejelser, der skal afklares i forbindelse med implementering af evidens- og effektbaserede indsatser. Per Nikolaj Bukh afslutter mødet med at give et bud på nogle konkrete og integrerede redskaber til effektiv effektstyring i den offentlige sektor.